Consulting für Informationssicherheit & Strategisches Produktmanagement 
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 Das Strategische Produktmanagement


Die erfolgreiche Entwicklung eines Produktes, einer Dienstleistung oder einer Technologie ist keine Glücksache, sondern ein Resultat methodisch-effizienter Prozesse!


Seminar Strategisches Produktmanagement in 2021 und 2022

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Strategisches Produktmanagement
Flyer
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Strategisches Produktmanagement
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Stetig steigende Produktanforderungen, Kostendruck infolge des globalen Wettbewerbs sowie die Einflussnahme der Politik führen in allen Branchen zu enormen Herausforderungen. Wer sich in diesem komplexen Umfeld weiterhin erfolgreich am Markt platzieren möchte, wird zwangsläufig in innovative Produkte, Dienstleistungen und Technologien sowie in effiziente Prozesse entlang der Wertschöpfungskette investieren.



Das Ziel einer erfolgreichen Produktstrategie muss sein:

  • das richtige Produkt
  • zur richtigen Zeit
  • auf dem richtigen Markt
  • an den passenden Kunden
  • in der gerade erforderlichen Menge
  • zu dem maximal akzeptierten Preis
  • mit möglichst geringen Ressourcen anzubieten.


Innovation



Genau hier setzt das Strategische Produktmanagement an. Es betrachtet den gesammten Produktlebenszyklus eines Produktes oder einer Dienstleistung von der Beobachtungsphase über die Entstehungsphase bis hin zur Marktphase:

Strategisches Produktmanagement



Das Strategische Produktmanagement folgt dabei einem zielgerichteten holistischen Ansatz und umfasst die folgenden Schritte:

Prozess Strategisches Produktmanagement



  • Situationsanalyse: Wo stehen wir heute? Wodurch wird unser Business beeinflusst? Was sind die Trends/Mega-Trends?





Strategic Foresight: Betrachte die Zukunft und versuche sie zu gestalten!


Strategic Foresight









Analyse des Makro- und Mikroumfelds:  


Umfeldanalyse








5 Forces nach Porter (Branchenstrukturanalyse)


Five Forces Porter




Neuheitsgrad Dr. Stahl


Kano-Modell


Pfeiffer


SWOT



  • Produkt-/Marktstrategie: Positionierung des Produktes/der Dienstleistung, Preis, Märkte, Sortiment etc.


  • Planung, Produktleistung: Anforderungen des Produktes/der Dienstleistung erfassen > Lasten-/Pflichtenheft, Ressourcen ermitteln etc.

"The secret of success is to understand the viewpoint of others" 

(Henry Ford)

 

  •  Produktentstehung:  Entwickle mit PEP > Produktentstehungsprozess


PEP Produktentstehung




  • Marktphase: Markteinführung, Marktbeobachtung, Produktportfoliomanagement, Produktauslauf 
Boston Consulting Matrix


McKinsey Matrix


Produktauslauf




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